10月20日-21日,天福集团举办了以“万店梦·2019深化运营年”为主题的第三季度总结会暨第七期中高级管理研修班会议。集团公司董事长欧阳华金先生,资深便利店专家、北京鲜生活总裁朱宏涛先生,北京超世纪宏业科技公司董事长、天福商学院名誉院长鲍居武先生,广东省连锁经营协会、天福商学院名誉院长樊飞飞先生,东莞市中小企业发展与上市促进会执行会长陈启明先生,东莞市中小企业发展与上市促进会秘书长何秀芬女士等领导和专家以及集团公司中高层管理人员,共240多人参加了本次会议。

会上,集团公司董事长兼总裁欧阳华金先生分享了公司在快速拓展的15年里的五大主要发展主线。一是打造一个稳定的学习型团队;二是打造一个高效的供应链体系;三是不断追求单店的盈利增长和加盟商投资性价比优化;四是不断试错、纠错形成自觉的纠错能力;五是坚守主业,做大做强便利店。

欧总进一步明确,我们要以“诚信、团结、创新、拼搏”的企业精神,坚持“业务快、效率高、效益好”的发展思路,建立天福品牌标杆,早日实现万店计划。

集团公司常务副总裁成世恩先生代表总裁室作了第三季度的工作总结,并对前三季度工作中存在的问题进行反思和剖析,同时针对问题提出改善方案,并制定了后续的工作计划和目标。

中高级管理研修班上,行业专家朱宏涛老师的《第三季度总结与短保商品经营》、鲍居武老师的《老鲍谈便利店之2019年行业营运情况》、潘丹丹老师的《门店标准化营运的机遇与挑战》、权祎钦老师的《连锁企业的人才梯队建设》分别从短保商品、行业发展情况、门店营运标准、团队架构的搭建、企业文化的建设等方面进行授课。

时代瞬息万变,唯一不变的是趋势。在当前国家大力支持连锁便利店行业的大好趋势下,唯有提前布局才能获得更长足的发展。我们还组织了2020年闭门会议,对明年业务指标进行了热烈的探讨,各单位负责人分别从人才布局、区域拓展、资源整合等方面做好规划。最后,在一片热烈的掌声和加油呐喊声中,本次会议圆满结束。

为提升天福的发展速度和提高营运管理水平,各单位举办了七个平行分论坛,根据部门职能共同探讨如何与“万店梦”蓝图规划有机结合。

论坛一:营运力分论坛《便利店商品之关键:短保商品》

论坛二:直营店+营销分论坛《直营店,说爱你不易》

论坛三:发展力论坛《月均开店≥150,we can》

论坛四:采购力分论坛《买手与采购的差异》

论坛五:物流力分论坛《提升配送满意度的关键》

论坛六:财务力、信息力分论坛《我们对业务提升能做什么》

论坛七:供应链论坛《专注小店,提供更多有价值服务》

未来,我们将坚定不移的筑牢便利店主业这个安全基石,开拓发展思路,打好四季度的“攻坚战”,确保2019年奋斗目标的全面实现。